Công ty cổ phần quốc tế Sugi

Trong quá trình phát triển và hội nhập, ở mỗi công ty - dù lớn hay nhỏ, doanh nghiệp nhà nước hay liên doanh, doanh nghiệp tư nhân hay chỉ là một tổ chức kinh tế nhỏ - đều có những chiến lược kinh doanh cụ thể  với mục tiêu rõ ràng mang đặc thù chung của nền kinh tế ở từng giai đoạn và thể hiện những nét riêng từng doanh nghiệp. Để đi đến được thành công của mỗi doanh nghiệp cùng với việc hoạch định chính sách kinh doanh phù hợp, việc sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả cần thiết  phải có công cụ quản lý đó là hệ thống các tiêu chuẩn, quy định. Hệ thống này hòa quyện được những nét chung của kinh tế xã hội với đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp . Điều đó tạo ra văn hóa ứng xử nhằm giải quyết các mối quan hệ trong quá trình tác nghiệp và giải quyết  công việc và nó được coi như văn hóa riêng doanh nghiệp đó. Công ty cổ phần Quốc tế SUGI cũng không nằm  ngoài quy luật trên.

Từ những nguyên tắc ứng xử được chuẩn hóa qua Bộ quy tắc ứng xử, để CBNV  dễ tiếp cận và thực hiện, Văn hóa doanh nghiệp của Công ty còn được kết hợp với Phong cách làm việc chung trong hệ thống tạo thành  Hệ thống các tiêu chuẩn, quy định được áp dụng trong toàn Công ty. CBNV làm việc tại Công ty phải có trách nhiệm  tuân thủ hệ thống các tiêu chuẩn, quy định này đưa vào  thực hiện trong quá trình xử lí công  việc và giải quyết các mối quan hệ hàng ngày. Điều này đã phản ánh sự chuẩn mực và giá trị của Công ty đồng thời cũng khẳng định cho mỗi chúng ta rằng phương thức kinh doanh cũng quan trọng không kém so với kết quả đã đạt được. 

Hệ thống các tiêu chuẩn, quy định  này được áp dụng cho tất cả các thành viên của Công ty gồm thành viên HĐQT, tập thể lãnh đạo và toàn thể CBNV trong công ty.

Mỗi CBNV của Công ty thường xuyên đưa các nguyên tắc đạo đức và chuẩn mực trong hệ thống vào mối quan hệ trong kinh doanh cũng như khi ra các quyết định . Điều này đã  hình thành Văn hóa Doanh nghiệp mang đặc thù của Công ty.

Về chúng tôi